一是抓责任落实。分局多次召开中层以上人员会议，讨论分解市水利局和区委、区政府各项目标管理考核内容，将目标任务细化分解到人，并明确工作责任。为加强监督，将目标任务分解表制成公示牌，在一楼大厅公示，并按季公布进度，随时接受群众监督。二是抓措施到位。为帮助全体干部职工针对不足，抓整改，增强工作的紧迫感和责任感，促使各人进一步思考谋划本职工作，明确工作目标，制定具体措施，圆满完成年度工作任务，分局连续四周，召开全局干部职工工作交流会，所有人员围绕工作目标的落实，近期的工作打算以及具体措施等进行交流，并进行现场点评，督促全局人员严格按照目标要求和时间进度认真、扎实地做好各自工作，确保分局年度工作上台阶。三是抓具体实施。多次就工作的具体实施召开座谈会，研究实施方案，并就实施过程中遇到的新问题，如，管护人员用工、年度河道疏浚资金安排等，在全局干部职工交流会上集中讨论，明确工作思路，强化群众监督，有效推动工作。