关于开展2007年度乡镇水利站

工作目标管理考核工作的意见

各水利站：

为进一步建立健全激励竞争机制，推动全区水利事业健康发展，提高水利部门对经济社会可持续发展的保障能力和服务水平，经研究决定，开展2007年度乡镇水利管理服务站工作目标管理考核活动。具体事项如下：

一、考核工作内容

主要考核如下工作：

1、防汛防旱工作；2、农水建设工作；3、省市重点工程配合服务工作；4、水法宣传及水政执法配合工作；5、水费征收及综合经营工作；6、工程管理工作；7、财务管理工作；8、“创佳”及软环境建设工作。

考核内容具体见附表。

二、考核事项

1、考核机构。分局建立考核评比领导小组，具体领导和负责此项工作。

2、考核分值。考核采取百分制。（1）区政府对镇、涉农街道、工业园区的考核结果占50％，其中一等奖50分，二等奖45分，三等奖40分，无奖的35分。（2）水利站工作占50％，由考核领导小组年终考核时确定。考核总分值由以上两部分组成。

3、考核程序。考核按以下4个程序进行。

（1）自评。12月10日前，各单位根据考核评分表进行工作总结，并填写自评表，交分局考核领导小组。

（2）分局考评。分局考评领导小组将组织有关科室、部门，对照考评内容逐一考评。通过查阅资料、实地调查验收、座谈走访、民意测评等方法，打出考核项目的分值。

（3）公示。分局考评领导小组将分值书面通知到各单位。

（4）分局决定。根据公示情况，由分局办公会最终确认各家考评得分。

三、奖惩措施

1、把工作目标考核和其他考核有机结合起来，并把考核结果作为乡站工作人员业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据。

2、考核与奖惩挂钩。将考核奖、目标奖、年终奖与考核得分挂钩。按综合得分值排名，第一名单位职工（含站长或负责人），获得上述三项奖项总额（以下简称总额）的110％，第二名得总额的100％，第三名为95％，第四名为90％，第五名为85％，第六名为80％。从06年起，连续三年排名前两名的单位职工另有重奖。考核中位于倒数第一位的，由分局领导对其责任人进行诫勉谈话并责令限期整改。